MONITORUL IMOBILIAR

Fiindca psihoza crizei imobiliare este foarte raspandita astazi si la noi dar si aiurea , nu-i lipsit de interes sa observam in ce maniera socoteste antreprenorul francez ca isi poate sustine afacerea fara a lua decizii brutale sau cu aspect disperat care nu sunt niciodata recomandabile daca mai exista cai de corectie supravegheata . El isi concentreaza “eforturile cu obiectivul de a reduce costul operatiunilor imobiliare atat din pozitiile-cheie cat si in ce priveste funciarul ” ceea ce insemneaza plati mai mici atat pentru probabile planuri de arhitect dar mai ales in privinta achizitiei de teren cat mai ieftin . Acestea explica deopotriva ” retzetismul ” in organizarea cartierelor ( adica -asa cum este evident si la noi - o multiplicare a unei scheme unice , cu eliminarea diversitatii ) precum si continua extindere catre regiuni cu pret redus pentru “construibil ” ( indiferent daca regiunea este pregatita pentru urbanizari sau , pur si simplu , e un simplu ogor peste care se vor aseza cladiri ) . Urmeaza “conceptia proiectelor si costurile de constructie ” , constituind in esenta ” aparitia unui plan de reducere a cheltuielilor operationale ” de unde s-ar mai putea taia parti de buget in ideea formularii unor preturi finale mai atractive , capabile sa sporeasca vanzarile , deci, incasarile , reper sigur in a confirma sanatatea unei afaceri . Au, insa, acestea ecou imediat si sunt , deci , rezolvari cu interventie rapida ca o administrare de antibiotic ? Concluzia nu este incurajatoare caci , oricat de rapide vor fi hotararile , efectele se vor simti cel mai devreme dupa abia o jumatate de an insa aceasta numai ca metoda noua si nicidecum ca oferta coerenta . Sunt cateva concluzii utile si la noi unde , mutand ce e de mutat , putem obtine raspunsuri simple la intrebari ce par unora de nedezlegat .

ARTUR SILVESTRI